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黄滨:“热点热议”不如“夯实基础”

时间:2022-10-25 00:12
本文摘要:2014年的物流行业很有活力。热点话题、接二连三的话题浪潮,随着浪潮的高涨而高涨。 总结这一年,我们讨论了网络思维、O2O、平台、工业4.0、整合、联盟、最终公里、资本和物流、APP等。每个大行业会议,小对话沙龙,话题只不过是围绕这些热点。 热点冷却,白热化讨论后绝望的话,可能会有——的“热点热会议”比“巩固基础”更差的感觉! 辩证上被认为是“网络思维”,必须在热潮中降温。热点话题这么多,大家讨论得这么热烈,林总解释两点:一是每个人的信息比以前都是高阳市。

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2014年的物流行业很有活力。热点话题、接二连三的话题浪潮,随着浪潮的高涨而高涨。

总结这一年,我们讨论了网络思维、O2O、平台、工业4.0、整合、联盟、最终公里、资本和物流、APP等。每个大行业会议,小对话沙龙,话题只不过是围绕这些热点。

热点冷却,白热化讨论后绝望的话,可能会有——的“热点热会议”比“巩固基础”更差的感觉! 辩证上被认为是“网络思维”,必须在热潮中降温。热点话题这么多,大家讨论得这么热烈,林总解释两点:一是每个人的信息比以前都是高阳市。因为很多人可以从微信和微博等社交工具中获得这些热点的信息。

二是大家比以往更热衷于自学,对外开放,更乐于交流和讨论。网络思维确实冲击了很多人,这个概念的明确提出引起了对网络的尊敬。但是,互联网的发展有几年的历史,经历过局域网、网络、门户时代、社交媒体时代在这个现实意义上,“互联网思维”应该赋予我们的指导意义是什么呢? 什么是其他物流行业必须现实呢? “执着漓,用户体验,集中”这种所谓的网络思维要素只是还不存在,今天只不过戴着“网络思维”的马甲。“网络思维”实质上是“观点”,不是“思考”。

只是批判性的耐心考虑,不会被“热点”所迷惑。在某种程度上,对于所有的热点,我们必须根据常识合理地识别,才能理解“热点”背后的大门。矛盾不如实干,夯实基础是有道理的。

对于热点,企业更应该关注的是经营管理上的“基础”。为什么生产力那么低,为什么服务质量那么差,为什么经营利润会被无视? 为什么已经在线的信息系统只是部署了,很多功能没有用呢? 为什么车间那么内乱,为什么客户那么烦? 这样的问题印证了物流企业现实经营管理中的“基础”。

这些问题是理所当然的,这些问题每天都再次发生,这些问题为什么还没有有效地解决? 没有“网络思维”,没有O2O,没有整合,没有资本的时候,物流企业一起发展。这些企业只不过做了培养人(团队)和培养人(团队)这三点。

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搞好建设信息系统的日常管理。德邦物流第一次在物流企业大量录用大学生,顺丰继续大量投入IT系统就是典型的例子。做好商业思维,做好终极商业模式,如果人才队伍不实施,那就画饼充饥,水中月,在镜子里开花。

如果不能认真投入信息系统建设,全心全意建设,整天物流信息化怎么样,互联网怎么样,只不过是不练习的“骗取式”。如果不牢固日常管理,企业的运营总是不会发生各种不成功和焦虑,无法赶上什么样的变革和趋势呢? 热潮终于后退,扎根管理的基础是立身之地。关注的热点、讨论的热点、未来的发展趋势都是长期合适的。

但是,当我们想到看路的时候,不仅仅是游走,徘徊,犹豫。路是回头的,巩固企业经营管理的基础,比卯热闹、违背热点更有意义。经营企业本质上是建立企业系统,这不是一朝一夕的功。

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我们还是推荐航道的例子。1988年任正非成立于2万元,经过26年的发展,销售额近400亿美元,成为世界第一大通信设备生产企业。

他的诀窍之一是回归常识,像几十年一天一样抓住管理的基础。为了提高管理水平,管理咨询总共投入了300亿元。网络时代随着资本市场的发展,很多企业不仅有概念,而且有很高的市场价格。

这种现象有好的一面也有坏的一面,也有好的一面,推进新模式的发展,也有害怕的一面,使企业经营颓废,不想在经营的基本方面下功夫。2015年,大家要巩固企业管理的基础,然后一步一步向目标前进。没有治百病的万能药,没有敲普遍真理,没有不变的思考,没有终极的同样模式。

热点总是被加热,热潮会后退,但对物流企业来说,必须从夯实机企业的管理基础转向。


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